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加载现场，集團有限有限公司家居饰品发展壮大部总先生、声科有限公司总先生、顶目先生郑永定指明，工作手动化模式的登录是个新的起步、新的准备，声科前后我谨代表員工，大概转化心理素质，相拥企业变革。在CEO的引领下，在集團有限有限公司发展战略规范下，诚信建设为未来努力奋斗、争先创优辉煌成就、奋勇向前，为集團有限有限公司一百年一千亿作成自已的提供！
郑总在开机总结会讲话
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4月10日，实业司已正式收购司声科司，这样制裁将进第一步提高自己实业司的总体延长。也是实业司减少家具新产品组装及使其在我国的镜内及跨境收入源于源于多维度化打算的必要结构有些。
1月9日，控股集团开始打火恒安声科服务分析工程并注册工程组。1月11日，工程组开始驻扎声科有限公司并即刻两只手展开服务过程及核查审核的权限控制分析运作。此次工程分析涉及及的服务过程分为：经销商服务管控方法、方案分折、客户订单交由、生产销售货源、货源服务管控方法、对账单服务管控方法。
为了让保持的业务高质量益、高产品质量量地完工，保持声科公司金融业务步骤流程图及人员企业信息与企业高质量益率连接。在四月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，企业的业务组及声科的业务组全体员工组成员高质量益率工作，拼劲冲天、快马加鞭、不断进取求精。谈访、专题学习会议平板、塔建步骤流程图，没有勇气有简直懒散，终究是在30日官方刚刚上线声科办公场所会全自动化系統。
启动会全体成员合影
